StartseiteHome AnsatzApproach Für wenWho I Work With AngeboteServices Über michAbout

Change & Transformation · J·unique Perspectives

Veränderung beginnt mit der richtigen Frage.
Nicht mit der nächsten Maßnahme.

Ich begleite Führungskräfte, Teams und Menschen in Situationen, in denen etwas anders werden soll.

Change begins with the right question.
Not with the next initiative.

I work with individuals, leaders, teams and organisations at times when something needs to shift.

Erstgespräch vereinbarenLet's talk Wie ich arbeiteHow I work
Jule Kilgus, Change & Transformation Coach und Gründerin von J·unique Perspectives

01 · Awareness

Was treibt das wirklich an?

Bevor Sie handeln — verstehen Sie, was unter der Oberfläche liegt.

What's really driving this?

Before you act, understand what's happening beneath the surface.

02 · Alignment

Alle ziehen in dieselbe Richtung?

Nicht weil sie müssen — sondern weil sie es wollen.

Is everyone moving in the same direction?

Not because they have to — but because they want to.

03 · Action

Schritte, die wirklich tragen.

Mit Energie — nicht mit Erschöpfung.

Steps that create lasting change.

With energy — not exhaustion.

Jule Kilgus im Gespräch mit einer Führungskraft

Warum J·unique PerspectivesWhy J·unique Perspectives

Sie sprechen mit jemandem, der selbst dort war. Nicht als Beobachter — sondern mittendrin.

Was Führungskräfte wirklich tragen, wo Energie verloren geht, was Menschen bewegt oder lähmt — das kenne ich aus eigener Erfahrung.

Sie bekommen strategisches Denken und systemisches Verstehen — situativ, nicht nach Schema.

You're talking to someone who has been there. Not as an observer, but right in the middle of it.

I know from first-hand experience what leaders carry, where energy gets lost and what enables people and organisations to move forward — or holds them back.

What I bring is strategic thinking combined with a systemic perspective — applied to your situation, not a standard formula.

„Wenn Transformation gelingt, spürt man es. Die Energie im Raum ist anders. Menschen bewegen sich, weil sie wollen, nicht weil sie müssen."
"When transformation works, you can feel it. The energy in the room is different. People move because they want to, not because they have to."
— J·unique Perspectives

Eine Frage, die gerade noch drängender wird

Was braucht es, damit aus dem Potenzial von KI echte Veränderung wird?

Technologie eröffnet enorme Möglichkeiten. Aber ob sie im Alltag tatsächlich Wirkung entfaltet, ist auch eine Frage von Führung, Organisation und Menschen.

A question for the age of AI

The opportunity is technological. Making it work is human and organisational, too.

AI is creating enormous opportunities. But technology alone does not create adoption, ownership or impact. The question is not only what AI can do. It is what enables people and organisations to turn that potential into real, lasting change.

Mehr erfahren →Learn more →
Off-Site für Führungsteams in ruhiger Umgebung

Events & Off-SitesEvents & Off-Sites

Im Alltag bleibt oft wenig Raum für Gespräche, die wirklich weiterbringen.

Zu viel Agenda. Zu wenig Zeit. Zu viele Rollen gleichzeitig. Ein anderer Rahmen schafft den Raum, der dafür fehlt — für die Gespräche, die wirklich zählen.

Für Führungsteams. Und für Führungskräfte, die sich außerhalb des eigenen Unternehmens begegnen wollen.

Day-to-day work rarely leaves room for the conversations that truly matter.

Too much on the agenda. Too little time. Too many roles to navigate at once. A different setting creates the space that is often missing — for conversations that can genuinely move things forward.

For leadership teams. And for leaders who want to connect beyond the boundaries of their own organisation.

Mehr erfahren →Learn more →

Neugierig geworden?

30 Minuten. Sie bringen mit, was Sie beschäftigt. Ich höre zu. Kein Pitch, keine Verpflichtung.

Curious?

30 minutes. You bring what's on your mind — I listen. No pitch, no commitment.

Erstgespräch vereinbaren →Let's talk →
Coaching-Gespräch zwischen Jule Kilgus und einer Führungskraft

Der AnsatzThe approach

Die Strategie ist selten das Problem.

Ob Unternehmensfusionen und -übernahmen, Digitalisierung, KI-Adoption, neue Führung oder Restrukturierung — die Auslöser sind vielfältig. Was Veränderung ins Stocken bringt, kennen Sie vielleicht: Alle nicken — aber keiner zieht wirklich mit. Die Richtung kommt im Alltag nicht an. Und vieles von dem, was bremst, wird nie ausgesprochen.

Strategy is rarely the problem.

Whether it's M&A, digitalisation, AI adoption, a leadership transition or restructuring, the triggers vary. But the patterns that get in the way are often familiar: people nod, but no one really moves. The direction is clear at the top, but doesn't translate into everyday action. And much of what is holding things back is never said out loud.

Awareness · Alignment · Action

Diese drei Phasen sind keine starre Methode — sie geben Orientierung. Manchmal linear, oft iterativ, immer nah an dem, was wirklich gebraucht wird.

Awareness · Alignment · Action

These three phases are not a rigid methodology. They offer a way to navigate change. Sometimes linear. Often iterative. Always shaped by what the situation actually requires.

01 · Awareness

Verstehen, was wirklich passiert.

Systemdynamiken, Muster, was darunterliegt. Das Unsichtbare sichtbar machen. Bevor gehandelt wird.

→ Klarheit darüber, was wirklich verändert werden muss.

Understand what's really going on.

System dynamics. Patterns. What lies beneath the surface. Making the invisible visible before deciding what to do.

→ Clarity about what actually needs to change.

02 · Alignment

Menschen und Richtung verbinden.

Veränderung ohne gemeinsame Verantwortung stockt. Alignment bedeutet nicht, dass alle einer Meinung sind — sondern dass die Richtung verstanden und mitgetragen wird.

→ Teams, die in dieselbe Richtung ziehen, nicht aneinander vorbei.

Connect people with the direction of travel.

Change without genuine ownership stalls. Alignment is not about everyone agreeing. It is about people understanding the direction and committing to it.

→ Teams and organisations moving in the same direction rather than working past one another.

03 · Action

Bewusste, gemeinsam entwickelte Schritte.

Nicht schneller. Nicht lauter. Sondern klar, bewusst und so, dass sie im Alltag tragen.

→ Nachhaltige Wirkung in Ergebnissen und Kultur.

Turn insight into purposeful, co-created action.

Not faster. Not louder. Grounded, intentional and designed to last.

→ Lasting impact — in results and in culture.

Was Sie bei mir finden: jemanden, der selbst in Führungsrollen durch Transformationen gegangen ist — und deshalb andere Fragen stellt, anders zuhört und Situationen anders einschätzt. Strategisches Denken trifft auf systemisches Verstehen — situativ, nicht nach Schema.

What you get with me is someone who has led through transformation first-hand — and who therefore asks different questions, listens differently and reads situations differently. Strategic thinking meets systemic understanding — applied to your situation, not a standard formula.

Neugierig geworden?

In einem ersten Gespräch können wir konkret schauen, ob und wie dieser Ansatz auf Ihre Situation passt.

Want to explore this further?

In a first conversation, we can look at whether this approach fits what you're dealing with — concretely, without commitment.

Erstgespräch vereinbaren →Let's talk →

Für wenWho I Work With

Manche kommen mit einer konkreten Herausforderung. Andere mit einem Gefühl, dass etwas nicht mehr stimmt.

Ich begleite Menschen, Teams und Organisationen — in sehr unterschiedlichen Situationen. Was sie verbindet: der Wunsch, dass etwas anders wird.

Some come with a specific challenge. Others with a sense that something no longer feels right.

I work with individuals, teams and organisations in very different situations. What they have in common is the desire for something to genuinely change.

Für EinzelpersonenFor individuals

Es gibt Situationen, in denen die eigene Erfahrung nicht mehr ausreicht.

Nicht weil sie fehlt, sondern weil die Situation etwas anderes verlangt. Kennen Sie das?

  • Neue Führungsrolle — die alten Muster greifen nicht mehr
  • Entscheidungen, die sich ziehen, weil Klarheit fehlt
  • Ein Team, das nicht zieht — und Sie wissen nicht warum
  • Der nächste Schritt ist unklar — und niemand kann ihn wirklich mit Ihnen durchdenken
  • Eine persönliche Neuorientierung — beruflich oder in der eigenen Rolle

There are moments when experience alone is no longer enough.

Not because you lack it — but because the situation calls for a different perspective. Does any of this sound familiar?

  • You've stepped into a new leadership role, and the approaches that worked before no longer do.
  • A decision keeps dragging on because clarity is missing.
  • Your team isn't moving forward, and you can't quite see what's holding it back.
  • The next step is unclear, and you need someone who can think it through with you.
  • You're at a personal or professional crossroads and need to find your direction.
Für TeamsFor teams

Manchmal liegt das Problem nicht in fehlender Kompetenz oder fehlendem Engagement.

Sondern in dem, was zwischen Menschen passiert. Unausgesprochene Spannungen. Eingespielte Muster. Unterschiedliche Erwartungen. Entscheidungen, die immer wieder neu verhandelt werden. Team-Coaching macht diese Dynamiken sichtbar und bearbeitbar.

  • Führungsteams, die mehr Vertrauen und Alignment brauchen
  • Teams in Veränderung oder mit neuen Verantwortlichkeiten
  • Schwierige Gespräche, die immer wieder vermieden werden
  • Ein Team, das viel leistet, aber nicht gemeinsam vorankommt

Sometimes the issue is not a lack of expertise or commitment.

It is what is happening between people. Unspoken tensions. Established patterns. Different expectations. Decisions that are revisited rather than carried forward. Team coaching creates the space to make these dynamics visible and workable.

  • Leadership teams that need greater trust and alignment
  • Teams navigating change, uncertainty or new responsibilities
  • Difficult conversations that need to happen but keep being avoided
  • A team that is working hard but not moving forward together
Für OrganisationenFor organisations

Sie kennen das: Budgets für Entwicklung — aber die Wirkung bleibt aus.

Standard-Programme greifen nicht, weil sie den echten Kontext Ihrer Situation nicht kennen. Was fehlt, ist kein besseres Modul, sondern jemand, der wirklich hinschaut.

  • Führungskräfteentwicklung, die nicht nach drei Monaten verpufft
  • Teamdynamiken, die Transformation blockieren, sichtbar machen
  • Kulturwandel, der wirklich bei den Menschen ankommt
  • Führungskräfte, die nach einer Reorganisation neue Orientierung brauchen
  • Strategische Entscheidungen, die im Alltag noch nicht wirksam werden
  • KI- und Agentic-AI-Adoption, die mehr braucht als Technologie und Training
  • Ein Offsite, das mehr bewegt als ein normaler Workshop

You invest in change and development — but the impact doesn't last.

Standard programmes often fall short because they cannot account for the reality of your specific context. What's needed is not always another initiative. Sometimes it is a clearer understanding of what is actually getting in the way.

  • Leadership development that still makes a difference three months later
  • Team dynamics that block transformation
  • Culture change that reaches people and changes everyday behaviour
  • Leaders finding their footing after a reorganisation
  • Strategic intent that needs to translate into everyday action
  • AI and agentic AI adoption that requires more than technology and training
  • An off-site that creates more movement than a conventional workshop

Typische SituationenTypical situations

In welcher Situation befinden Sie sich?

What are you navigating?

Fusion & Übernahme

Auf dem Papier zusammen. Im Alltag noch nicht.

Zwei Kulturen, zwei Führungsteams, eine Organisation. Was auf dem Papier zusammengeführt wurde, muss im Alltag zusammenwachsen.

Merger & Acquisition

Merged on paper. Not yet in practice.

Two cultures, two leadership teams, one organisation. What was merged on paper needs to grow together in practice.

Führungswechsel

Die ersten Monate entscheiden mehr als die nächsten Jahre.

Neue Rolle, neue Erwartungen, neue Dynamiken. Die ersten Monate prägen, wie man wahrgenommen wird — und wie viel Vertrauen man aufbaut.

Leadership transition

The first few months shape what follows.

A new role. New expectations. New dynamics. The first months shape how you are perceived — and how much trust you build.

Digitale & KI-Transformation

Technologie verändert, was möglich ist. Menschen und Organisationen entscheiden mit, was daraus wird.

KI und Digitalisierung verändern Prozesse, Rollen und Arbeitsweisen in enormem Tempo. Damit daraus echte Wirkung entsteht, braucht es mehr als Technologie: Führung, die Orientierung schafft, Teams, die lernen und ausprobieren können, und eine Organisation, in der neue Arbeitsweisen tatsächlich ankommen.

Digital & AI Transformation

Technology changes what is possible. People and organisations shape what becomes reality.

AI and digitalisation are reshaping processes, roles and ways of working at extraordinary speed. Turning that potential into real impact takes more than technology: leadership that creates clarity, teams that can learn and experiment, and an organisation where new ways of working can actually take hold.

Reorganisation

Neue Strukturen entstehen schnell. Dass Menschen darin ankommen, nicht.

Neue Strukturen sind schnell gezeichnet. Dass Menschen darin wirklich ankommen — das braucht mehr als ein Organigramm.

Reorganisation

New structures can be created quickly. Helping people find their place within them takes longer.

An organisation chart can be redrawn in days. For people to understand where they fit, how they work together and what the change means in practice takes more than a new structure.

Kulturveränderung

Werte auf Folien verändern keine Kultur. Führungsverhalten schon.

Kultur verändert sich, wenn Führungskräfte anders handeln — und dieser Unterschied im Alltag spürbar wird.

Culture change

Values on slides don't change culture. Leadership behaviour does.

Culture changes when leaders act differently — and when that difference becomes visible in everyday working life.

Am Wendepunkt

Manchmal ist die Frage nicht organisational. Sondern persönlich.

Manchmal ist es kein organisationales Thema. Sondern eine persönliche Frage: Wohin? Warum? Und was davon trägt wirklich?

At a turning point

Sometimes the question isn't organisational. It's personal.

Sometimes the real question is not about the organisation at all. It is personal: Where am I going? Why? And what is genuinely right for me now?

Finden Sie sich in einer dieser Situationen wieder? Oder beschäftigt Sie etwas, das hier nicht steht? Erstgespräch vereinbaren. →Do you recognise your situation here? Or is there something else on your mind? Let's talk. →

Jule Kilgus, Executive Coaching und Change Consulting für Führungskräfte und Teams

AngeboteServices

Coaching. Team-Arbeit. Beratung.

Je nachdem, wo der Hebel liegt — bei Ihnen als Führungskraft, in der Dynamik Ihres Teams, oder im System selbst. Der Einstieg ist immer ein offenes Gespräch. Kein Standardangebot, keine Schublade.

Coaching. Team Development. Consulting.

Depending on where change needs to happen — within you, between people or across the wider system. The starting point is always an open conversation. No standard packages. No predetermined answers.

EinzelpersonIndividual

Executive Coaching

Eine neue Rolle, eine schwierige Entscheidung, eine persönliche Neuorientierung — oder der Wunsch nach einem Denkpartner, der wirklich versteht, was es bedeutet, unter Druck zu führen.

  • Klarheit über das, was wirklich zählt
  • Entscheidungen, die zu Ihnen und Ihrer Rolle passen
  • Konkrete nächste Schritte mit Energie

6–10 Sitzungen · 60 min · Online oder vor Ort · 3–6 Monate

Executive Coaching

A new role. A difficult decision. A personal or professional crossroads. Or simply the need for a thinking partner who understands what it means to lead and make decisions under real pressure.

  • Clarity about what truly matters
  • Decisions that are right for you and the role you hold
  • A clearer understanding of the patterns shaping your choices
  • Concrete next steps you have the energy to take

6–10 sessions · 60 min · Online or in person · 3–6 months

Team

Team-Coaching

Systemdynamiken sichtbar machen. Ehrliche Gespräche ermöglichen. Vertrauen, Alignment und gemeinsame Verantwortung stärken.

  • Klares Bild, wo das Team wirklich steht
  • Gespräche, die vorher nicht möglich waren
  • Vereinbarungen, die im Alltag tragen

2–4 Workshop-Tage · Vor Ort empfohlen · Optional: Einzelbegleitung

Team Coaching

Making invisible dynamics visible. Creating the conditions for honest conversations. Building trust, alignment and shared ownership.

  • A clearer picture of where the team really stands
  • Conversations that were not possible before
  • Greater clarity about roles, expectations and decision-making
  • Agreements that translate into everyday action

2–4 workshop days · On-site recommended · Optional: individual sessions

Consulting

Change Consulting

Wenn der Hebel im System selbst liegt: bei Strukturen, Prozessen, Entscheidungswegen oder Arbeitsweisen. Verstehen, was tatsächlich passiert. Tragfähige Optionen entwickeln. Umsetzung begleiten und bei Bedarf nachsteuern.

  • Diagnose: das Unsichtbare sichtbar machen
  • Empfehlungen: Optionen entwickeln, die zur Realität der Organisation passen
  • Umsetzungsbegleitung: Entscheidungen ins Handeln bringen und unterwegs anpassen

Maßgeschneidert · Kein Standardpaket · Einstieg via Erstgespräch

Change Consulting

When the leverage point lies in the wider system: structures, processes, decision-making or ways of working. Understand what is really going on. Identify viable options. Support implementation and adaptation.

  • Diagnosis: making the invisible visible
  • Recommendations: identifying options that fit the reality of the organisation
  • Implementation support: turning decisions into action and adapting along the way

Tailored · No standard package · Entry via first conversation

KI & VeränderungAI & Change

KI eröffnet neue Möglichkeiten. Entscheidend ist, wo sie in Ihrer Organisation tatsächlich Wirkung entfalten kann und welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen, damit daraus nachhaltige Veränderung entsteht. Je nachdem, wo der Hebel liegt, kann das Führung, Teamdynamiken oder organisationale Rahmenbedingungen betreffen. Das kann Executive Coaching, Team-Coaching, Consulting oder eine Kombination daraus umfassen.

AI creates new possibilities. The key is to understand where it can make a meaningful difference in your organisation and what conditions need to be in place to turn that potential into lasting change. Depending on where the greatest leverage lies, the focus may be on leadership, team dynamics or organisational conditions. This may involve executive coaching, team coaching, consulting, or a combination of these.

Events & Off-Sites

Events & Off-Sites

Im Alltag bleibt oft kein Raum für die Gespräche, die wirklich zählen. Ein anderer Rahmen schafft genau das — für Führungsteams, die gemeinsam mehr bewegen wollen, und für Führungskräfte, die sich außerhalb des eigenen Unternehmens begegnen.

  • Halbtages-, Tages- und mehrtägige Formate
  • Verschiedene Locations in der DACH-Region
  • Specials im Piemont (IT) — für kleinere Gruppen und besondere Anlässe

Maßgeschneidert · Für Teams und Einzelpersonen · Auf Anfrage

Events & Off-Sites

Day-to-day work rarely leaves room for the conversations that matter most. A different setting creates exactly that space — for leadership teams who want to move forward together, and for leaders who want to connect beyond the boundaries of their own organisation.

  • Half-day, full-day and multi-day formats
  • Various locations across the DACH region
  • Specials in Piedmont (IT) — for smaller groups and special occasions

Tailored · For teams and individuals · On request

Nicht sicher, was passt?

Im Erstgespräch finden wir das gemeinsam heraus.

Not sure what fits?

We'll find out together in the first conversation.

Erstgespräch vereinbaren →Let's talk →
Porträt von Jule Kilgus, Change & Transformation Coach mit über 20 Jahren Führungserfahrung

Über michAbout

Ich bin Jule — Gründerin von J·unique Perspectives.

Mehr als 20 Jahre in internationalen Führungsrollen haben mich durch Restrukturierungen, kulturelle Transformationen, Führungswechsel und tiefgreifende Veränderungsprozesse geführt. In Konzernen, im Mittelstand, über Ländergrenzen hinweg.

Ich weiß, was es bedeutet, wenn Transformation nicht nur auf dem Papier steht — sondern wenn man selbst dafür geradestehen muss. Was Führungskräfte wirklich tragen. Wo Energie verloren geht. Was Bewegung schafft — und was sie verhindert.

Immer wieder bin ich zur gleichen Erkenntnis zurückgekehrt: Change scheitert selten an der Strategie. Es scheitert, wenn Commitment verloren geht. Wenn Menschen nicht mehr verstehen, warum die Veränderung wichtig ist. Wenn entscheidende Dynamiken unausgesprochen bleiben.

Genau das ist der Ausgangspunkt von J·unique Perspectives.

Was dazukommt: zwei fundierte Coaching-Ausbildungen aus ICF Level 2-akkreditierten Programmen. Eine mit Schwerpunkt auf Einzelcoaching, die andere auf Team- und Systemcoaching. Praxiserfahrung allein reicht nicht — es braucht auch die methodische Kompetenz, um mit dem zu arbeiten, was in Menschen, zwischen Menschen und im System tatsächlich passiert.

KI als Teil der Transformation

Für mich ist das kein losgelöstes neues Thema, sondern die nächste Dimension einer Frage, die mich durch meine gesamte berufliche Laufbahn begleitet: Was bringt Menschen und Organisationen wirklich in Bewegung, wenn sich etwas Grundlegendes verändert?

I'm Jule — founder of J·unique Perspectives.

More than 20 years in international leadership roles have taken me through restructurings, cultural transformations, leadership transitions and far-reaching organisational change — in global corporations, mid-sized companies and across national borders.

I know what it means when transformation is not just something on paper, but something you are personally responsible for making work.

I know what leaders carry. Where energy gets lost. What creates momentum — and what gets in the way.

Throughout my career, I kept coming back to the same observation: Change rarely fails because of strategy. It fails when commitment fades. When people lose sight of why the change matters. When important dynamics remain unspoken.

That is the starting point of J·unique Perspectives.

Today, I work across three levels: with individuals seeking clarity or direction, with teams working through dynamics that hold them back, and with organisations navigating change and transformation. What connects all three is the same underlying question: What actually enables people and organisations to move when something needs to change?

Alongside my leadership experience, I bring two rigorous coaching qualifications from ICF Level 2-accredited programmes — one focused on individual coaching, the other on team and systems coaching.

Experience alone is not enough. It also takes the professional and methodological depth to work with what is actually happening — within a person, between people and across a system.

AI as part of the transformation story

For me, this isn't a separate new topic. It's the next chapter of a question that has run through my whole career: What actually enables people and organisations to move when something fundamental is changing?

AusbildungTrainingBusiness Coaching — abgeschlossenes ICF Level 2-akkreditiertes Coaching-Programm
ORSC™ — Organisation & Relationship Systems Coaching, CRR Global — abgeschlossenes ICF Level 2-akkreditiertes Coaching-ProgrammBusiness Coaching — completed ICF Level 2-accredited coaching education programme
ORSC™ — Organisation & Relationship Systems Coaching, CRR Global — completed ICF Level 2-accredited coaching education programme
CredentialCredentialICF PCC — Professional Certified Coach — Credential in progressICF PCC — Professional Certified Coach — Credential in progress
SprachenLanguagesDeutsch · English
LinkedInlinkedin.com/in/julekilgus
„Die härteste Frage in jeder Transformation ist nicht: Was muss sich verändern? Sondern: Bin ich selbst bereit, mich zu verändern?"
"The hardest question in any transformation isn't: What needs to change? It's: Am I willing to change too?"
— J·unique Perspectives

Klingt das nach dem, was Sie suchen?

Dann freue ich mich über ein erstes Gespräch — offen, ohne Agenda, ohne Druck.

Does this resonate?

Then let's have a first conversation — open, no agenda, no pressure.

Erstgespräch vereinbaren →Let's talk →

Lassen Sie uns sprechen.

30 Minuten. Kostenlos. Kein Pitch. Keine Agenda außer der Ihren.

Oft reicht ein erstes Gespräch, um klarer zu sehen, was eigentlich los ist — und was ein sinnvoller nächster Schritt sein könnte.

Let's talk.

30 minutes. Free of charge. No pitch. No agenda other than yours.

Often, a first conversation is enough to see more clearly what is really going on — and what a useful next step might be.

01Sie erzählen, was Sie beschäftigt. Ich höre zu und frage nach.You tell me what's on your mind. I listen and ask questions.
02Wir schauen gemeinsam darauf, was tatsächlich los ist — konkret, nicht abstrakt.We look at what is really going on — concretely, not in abstractions.
03Am Ende sagen wir beide ehrlich, ob es passt. Kein Druck. In keine Richtung.At the end, we both decide whether it feels like the right fit. No pressure, either way.
jule@junique-perspectives.comAntwort innerhalb 24h · Deutsch und EnglischResponse within 24 hours · German and English
Termin direkt buchen →Book a time directly →

— oder schreiben Sie mir —— or write to me —

Rechtliches

Impressum

Angaben gemäß § 5 TMG

Jule Kilgus
Coach und Consultant
Meisterhofstr. 3
88250 Weingarten

Kontakt

Telefon: +49 170 2667017
E-Mail: jule@junique-perspectives.com

Umsatzsteuerrechtliche Angaben

Gemäß § 19 UStG wird keine Umsatzsteuer berechnet (Kleinunternehmerregelung).

Berufsrechtliche Regelungen

Coaching und Unternehmensberatung unterliegen in Deutschland keiner gesetzlich geregelten Berufsbezeichnung und keiner staatlichen Aufsichtsbehörde.

Streitschlichtung

Die Europäische Kommission stellt eine Plattform zur Online-Streitbeilegung (OS) bereit: https://ec.europa.eu/consumers/odr.
Ich bin nicht bereit oder verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.

Haftung für Inhalte

Als Dienstanbieterin bin ich gemäß § 7 Abs. 1 TMG für eigene Inhalte auf dieser Website nach den allgemeinen Gesetzen verantwortlich. Nach §§ 8 bis 10 TMG bin ich als Dienstanbieterin nicht verpflichtet, übermittelte oder gespeicherte fremde Informationen zu überwachen. Bei Bekanntwerden von Rechtsverletzungen werde ich diese Inhalte umgehend entfernen.

← Zurück zur Startseite

Rechtliches

Datenschutzerklärung

1. Verantwortliche Person

Jule Kilgus
Meisterhofstr. 3, 88250 Weingarten
jule@junique-perspectives.com

2. Erhebung und Verarbeitung personenbezogener Daten

Diese Website erhebt und verarbeitet personenbezogene Daten nur in dem Umfang, wie es für die Nutzung der Website und die Kontaktaufnahme erforderlich ist.

Kontaktformular: Wenn Sie das Kontaktformular nutzen, werden die von Ihnen eingegebenen Daten (Name, E-Mail-Adresse, Nachricht) ausschließlich zur Bearbeitung Ihrer Anfrage gespeichert und verwendet. Eine Weitergabe an Dritte findet nicht statt.

Server-Logfiles: Beim Besuch dieser Website werden automatisch technische Daten erhoben (z. B. IP-Adresse, Browsertyp, Uhrzeit des Abrufs). Diese Daten werden ausschließlich zur technischen Bereitstellung der Website benötigt und nicht mit anderen Daten zusammengeführt.

3. Keine Cookies, kein Tracking

Diese Website verwendet keine Tracking-Tools, keine Analyse-Software (wie Google Analytics) und keine Marketing-Cookies. Es werden keine Daten zu Werbezwecken erhoben oder weitergegeben.

4. Rechtsgrundlage der Verarbeitung

Die Verarbeitung der im Kontaktformular eingegebenen Daten erfolgt auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO (Verarbeitung zur Durchführung vorvertraglicher Maßnahmen) bzw. Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO (berechtigtes Interesse an der Beantwortung von Anfragen).

5. Ihre Rechte

Sie haben das Recht auf Auskunft, Berichtigung, Löschung und Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten sowie das Recht auf Datenübertragbarkeit. Zur Ausübung dieser Rechte wenden Sie sich bitte an: jule@junique-perspectives.com

Sie haben zudem das Recht, sich bei der zuständigen Datenschutz-Aufsichtsbehörde zu beschweren. Die zuständige Behörde für Baden-Württemberg ist der Landesbeauftragte für den Datenschutz und die Informationsfreiheit Baden-Württemberg (LfDI BW).

6. Aktualität dieser Erklärung

Diese Datenschutzerklärung ist aktuell gültig und hat den Stand Juni 2026.

← Zurück zur Startseite